محمد سرى: إعادة الهيكلة الإدارية وتنمية موارد الجزيرة أهم أولوياتى

"إعادة الهيكلة الإدارية".. شعار يرفعه محمد سرى المرشح على العضوية فى انتخابات نادى الجزيرة والمقرر لها 25 نوفمبر الجارى، ضمن قائمة عمرو جزارين، وحرص اليوم السابع على محاورة محمد سرى للتعرف على أهم بنود برنامجه الإنتخابى ورؤيته لمستقبل النادى فى الفترة المقبلة.

ما أسباب ترشحك لانتخابات الجزيرة؟

أنا مقيم فى النادى بصفة يومية من 5 إلى 6 ساعات، وشعرت أنى أضفت فى الشركات التى أتولى إدارتها، ففكرت فى طريقة لتحقيق أمنيتى بإعادة الهيكلة الإدارية لنادى الجزيرة لأن أساس أى مؤسسة إدارة منتظمة وهذا غير متوفر فى الجزيرة، بالإضافة إلى رغبتى فى عودة النادى إلى ما كان عليه منذ 30 سنة، كما أننى أمتلك شخصية إدارية "كاركتر إدارى".

حدثنا عن نفسك وأهم ما يوجد فى السيرة الذاتية

محامٍ دولى معتمد من السفارة البريطانية والأمريكية حاصل على ماجستير فى القانون الدولى بجامعة لندن بريطانيا، ونائب رئيس اللجنة القانونية بالغرفة التجارية الأمريكية، متزوج، ورزقنى الله بولدين، وكنت لاعبًا للإسكواش ومقررًا للعبة، وحصلت على بطولة الجمهورية بفريق الرواد.

ولماذا اخترت قائمة عمرو جزارين دون عن باقى القوائم؟

قائمة جزارين منتقاه بناءً على الخبرات المتنوعة، وعندما قمت بتشكيل القائمة مع عمرو جزارين اتفقنا على أن تتكون من شخص مختص بالقانون، وآخر بالرياضة، وغيره بالجزء المالى وآخر بالجانب الطبى، والعنصر النسائى للجانب الخاص للأغذية والمشروبات، حتى تكون القائمة مكتملة.

ما هو البرنامج الانتخابى لك؟

أهم بنود البرنامج الانتخابى إعادة الهيكلة الإدارية من حيث الأمن والصيانة، النظافة وتدريب العاملين، بالإضافة إلى تقسيم النادى جغرافيا إلى مناطق "zone" يكون لكل منطقة مشرف وعاملين لتسهيل عملية الإدارة والخدمات وإلغاء فكرة مركزية الإدارة بحيث يكون مدير ونواب مديرين كلا حسب تخصصه، وعلى المستوى الرياضى تكون أولوية الرياضة لأبناء النادى وليس للأعضاء الرياضيين، مع تفعيل اللجان الرياضية، بأن يكون لكل لعبة لجنة تديرها ولها صلاحيات، مع إلغاء فكرة المقررين المنفردين، ثم تفعيل مجال الـit تكنولوجيا المعلومات، بأن يكون الجزيرة مميكن، مع إلغاء فكرة استخدام النقود بحيث يكون التعامل بكارت إلكترونى، وإنشاء موقع إلكترونى للنادى، ويتم خلاله حجز كل الخدمات وسداد الفواتير.

ومن بنود البرنامج الإنتخابى أيضًا تنمية الموارد باستغلال اسم النادى، وتوفير رعاة، مع إنشاء الجزيرة ستور، كل هذا بجانب السعى للأنشطة الثقافية من مكتبة وسينما وأنشطة لكبار السن وتنظيم رحلات.

ما هو المشروع الأبرز فى البرنامج الانتخابى لك؟

لا أسميه الأبرز ولكن الأصعب، ألا وهو إعادة الهيكلة الإدارية، لأنه من السهل بناء المنشآت، ولكن عودة النادى إلى ما كان عليه وكتابة دليل إدارى للجزيرة من أصعب الأمور، كما أن صالة الجمباز والانتهاء من تنفيذها من أولويات البرنامج الانتخابى، مع تطوير مجمع حمامات السباحة وتطوير تراك الجرى وألعاب القوى.

ما السلبيات التى تسعى إلى معالجتها حال الفوز فى الانتخابات؟

أهم السلبيات هى عدم وجود هيكل إدارى منتظم فى النادى، بالإضافة إلى لائحة الجزاءات، فالجزيرة يفتقد الإدارة المستقرة، وهو ما نسعى لإعادته.

هل تفكر فى تواجد كرة القدم بالجزيرة للمنافسة فى البطولات؟

سيتم إدارة ملف كرة القدم بتشكيل لجنة من أبناء الجزيرة بجميع الأعمار للناشئين، وتدريبهم من أبناء الجزيرة ولكن المشاركة فى بطولة دورى أو خلافه فليس هذا الوقت "لسه بدرى".

كيف ترى شكل المنافسة بين المرشحين فى النادى؟

الجزيرة يغرد منفردًا فى المنافسة الشريفة، فعلى المستوى الشخصى تربطنى علاقات صداقة طيبة بكل المرشحين، وليس لدينا الحساسيات المتواجدة خارج الجزيرة.

رسالة توجهها لأعضاء الجمعية العمومية؟

انتخبوا الأصلح من وجهة نظركم، وحاولوا أن يتم انتخاب من يتواجدون فى النادى منذ 10 سنوات، وليس ظهور فى الوقت الحالى فقط، ووعد للأعضاء أننا سنبدأ فورًا لعودة النادى إلى ما كان عليه منذ 20 و30 سنة، على أن تكون الإعادة على المدى القصير.

على أى شىء تراهن فى الانتخابات؟

أراهن على عودة الجزيرة إلى ما كان عليه منذ 20 و30 سنة، حال التمكن من تحقيق برنامج إعادة الهيكلة.

ما الرسالة التى توجهها إلى المنافسين؟

أكن لهم كل الاحترام والتقدير وأتمنى لهم التوفيق وأن من ينجح وينال ثقة الجمعية العمومية، أن يستفيد من برامج الأخرين والعمل مع المرشحين، وحال عدم توفيقى فى الانتخابات سأنفذ البرنامج الخاص بالهيكلة، ووعد منى أن أكون مشرفًا عليه.

ما الملف الذى ستتولى الإشراف عليه حال النجاح فى انتخابات الجزيرة؟

سأتولى الملف القانونى، و ملف إعادة الهيكلة، بالإضافة إلى تقسيم المناطق.

شهدت الجمعية العمومية الخاصة للجزيرة حضورا تاريخيا للأعضاء ما تعقيبك؟

أعضاء الجزيرة لا يريدون أن يضيع النادى منهم، ولابد أن يديره الجمعية العمومية من أبناء النادى لذلك سنفعل اللجان ويتم إدارتها من خلال الأعضاء مع إلغائه فكرة "مركزية الإدارة".

وما رأيك فى اللائحة الخاصة بالجزيرة؟

نقدر نعدلها ومحتاجة عرض على مجلس الإدارة، فاللوائح لابد أن يتم تعديلها بما يمكن الأعضاء من إدارة النادى بما يتماشى مع أساليب الإدارة الحديثة.

وكيف يتم زيادة الموارد؟

عن طريق الرعاة أولاً، وتسويق اسم النادى، فتنمية الموارد ليس إعلانات فقط بل من خلال المواقع الإلكترونية وما يسمى التأجير التمويلى ومشاريع الـpot  وأفكار كثيرة جدًا.

متى يتم الانتهاء من تنفيذ فرع أكتوبر؟

أى حد يقول هيخلص فى وقت محدد يبقى كلام انتخابات، المشروع بقاله 10 سنين، والمجالس كانت متولية الأمر، فحتى نتمكن من تحديد موعد، لابد من دراسة  الملف والتراخيص وكل ما يخصه.