كشف الدكتور محمد العريان، الاقتصادى العالمى، أن ما يعانيه الاقتصاد فى العالم حاليا ، يمثل الصدمة الثالثة فى غضون 10 سنوات، حيث كانت الصدمة الأولى بسبب العولمة ، ما أدى إلى إبعاد وتهميش قطاعات معينة من السكان، والثانية جاءت بسبب الحرب التجارية بين الصين والولايات المتحدة، موضحا: لدينا الآن صدمة ثالثة، تشمل جميع القطاعات الثلاثة، وهى الأسر والحكومات والشركات، وسينضم قطاع الشركات بسبب التحول الكبير فى التركيز من الكفاءة إلى المرونة، والابتعاد تدريجياً عن المفاهيم التى اعتنقت منذ فترة طويلة لإدارة المخزون فى الوقت المناسب وسلاسل التوريد العالمية الفعالة من حيث التكلفة.
وأضاف الدكتور محمد العريان فى مقابلة مع مؤسسة IFC Insights ، أن الاقتصاد العالمى الآن فى رحلة مقلقة إلى وجهة غير مؤكدة، الرحلة المقلقة ترجع بشكل رئيسى إلى الاضطرابات المتعلقة بالنشاط الاقتصادى المرتبطة بالصحة، لا نعرف إلى متى ستستمر هذه الرحلة، خاصة للاقتصادات الناشئة .
وأوضح العريان : لقد تغيرت الشروط الأولية للنجاح، إذا نظرت إلى العالم القديم، باستثناء الصين، لأن الصين هى حقًا نموذج نمو خاص جدًا ، كانت سنغافورة وكوريا تتقن هذا النجاح لكن الآن الظروف تغيرت فى العالم الجديد بعد كورون، لذا لا بد من العمل على تحفيز النمو ومعتمدا على ذاتك كثيرا وتستطيع تلبية المتطلبات المحلية ، لذا ، فإن أول شيء تغير هو إمالة نموذج النمو.
الشيء الثانى الذى تغير هو أنه فى العالم القديم ، اشترى الناس فى نظام عالمى مع مؤسسات ذات مصداقية وسيادة القانون.
وبقدر ما كانت هناك انتهاكات فى العولمة ، كانت هناك عملية راسخة لتسوية النزاعات، أما فى العالم الجديد ، يتم حل النزاعات بشكل ثنائى أكثر من تعدد الأطراف، بالتالى هذا الأمر يضع البلدان النامية فى وضع غير مناسب .
وأشار محمد العريان ، إلى أنه من المهم جدًا القيام بكل ما فى وسعك لإيقاف تحديات السيولة التى تتحول إلى مشكلات فى الملاءة المالية، ويمكن التغلب على مشكلة السيولة بسرعة ولكن مشكلات الملاءة أكثر صعوبة، لافتا إلى أن الشيء الثانى هو حماية الشرائح الأكثر ضعفا من السكان الذين ببساطة ليس لديهم المرونة الهيكلية أو المرونة المالية لأنها ليست مجرد قضية اقتصادية ومالية. كما أنها قضية اجتماعية حرجة يمكن أن تؤدى إلى زيادة عمالة الأطفال ، وزواج الأطفال ، وحمل المراهقات ، والعنف المنزلى ، فى حالة إساءة التعامل معها.
وأوضح أنه من المهم تجنب تسريح العمال من العمل الذى يتحول إلى بطالة طويلة الأجل وانخفاض فى معدل المشاركة فى العمل ، ولابد أن ندرك أن هناك مراحل مختلفة حيث ستحتاج البلدان إلى الكثير من المساعدة ، وإدراك أنه يجب عليك تقديمها وفقًا لذلك.
ثم عليك أن تسأل ، ما هو النجاح؟ أنت بحاجة إلى مقاييس واضحة للنجاح لأن التدخلات الطارئة بحكم التعريف تقريبًا سترتكب أخطاء، أنت تتصرف فى ضباب الحرب.
ليس لديك وضوح كاف، وأنت تعتقد بحق أن الأفضل يمكن أن يكون عدو الخير.
فى ظل كل هذه الظروف ، هناك احتمال كبير لحدوث أخطاء ، الشيء المهم هو اكتشافهم بسرعة ، وتصحيح المسار حسب الحاجة.
وحول رؤيته للمراحل الثلاثة لمواجهة الوضع ، أوضح محمد العريان أن المرحلة الأولى هى الراحة، نتيجة للإغلاق المفروض بالصحة والتوقف الاقتصادى المفاجئ ، لافتا إن التوقف الاقتصادى المفاجئ مألوف لدى اقتصاديى التنمية الذين عملوا فى دول فاشلة أو استجابوا لكوارث طبيعية كبيرة، هم فى الحقيقة ليسوا مألوفين لمعظم الاقتصاديين لم نر ذلك من قبل على مستوى الاقتصاد المتقدم ، ناهيك عن الاقتصاد العالمي.
فالمرحلة الأولى تلبى متطلبات الصحة العامة ، من خلال التباعد الاجتماعى ، والانفصال ، والعزلة ، وما يرتبط به الاقتصاد والمجتمع ، والعكس الصحيح. لذا فإن الضرر شديد، موضحا إن التداعيات على البلدان النامية هائلة، منازيستدعى أن تركز جهود الإغاثة على الوصول إلى الفئات الأكثر ضعفًا بسرعة.
ووحول المرحلة الثانية أشار العريان إنها مرحلة إعادة الفتح التجريبية، موضحا : بينما نعيد الفتح دون أن نتغلب على الفيروس ، نقوم بتحويل البندول ، الذى تم تعيينه فى البداية على الاقتصاد العادى ، وتأرجح على طول الطريق إلى الإغلاق ، والآن يتأرجح جزئيًا نحو الاقتصاد العادى ، لكنه يضغط على كلا الجانبين.
كاشفا انه إذا سارت الأمور بسرعة كبيرة ، فإن الأرواح معرضة للخطر، وإذا سارت الأمور ببطء شديد ، فإن سبل العيش معرضة للخطر ،أو كما قال لى صديق أفريقي: "إذا ذهبت بسرعة كبيرة ، فأنت تخاطر بالموت من العدوى، وإذا ذهبت ببطء شديد ، فإنك تخاطر بالموت من الجوع ".
هذا توازن صعب للغاية وهنا ، يهدف التدخل إلى جعل إعادة الافتتاح مسألة صحية قدر الإمكان.
أما المرحلة الثالثة كما يراها الدكتور محمد العريان هى عندما نكون قد استقرينا على مستوى ما حيث تكون المخاطر الصحية والاقتصادية متوازنة بأفضل ما يمكن ، وتكون مناعة المجتمع فى الأفق ، وتتعلق بالحوافز السياسية.
وأشار العريان إننا نحتاج إلى تجنب "الوضع الطبيعى الجديد بعد كورونا و الذى سيكون أسوأ وأقل استقرارًا ، محذرا من ظهور الصدمة المأساوية جراء COVID-19 مع انخفاض الإنتاجية ، وارتفاع الديون ، وزيادة الطلب البطيء، منا يترتب عليه انخفاض النمو وزيادة عدم الاستقرار المالي، والتفاوت الأكبر فى الدخل والثروة والفرص، وبالتالى الضغوط على سلامة المجتمع، لذا يجب أن تتعامل مرحلة التحفيز مع حقيقة الوضع .
أشار أن ما يتطلبه الأمر أولاً وقبل كل شيء هو تحسين الإنتاجية مع التركيز على العمالة ورأس المال فى المخاض ، لافتا أن هناك حاجة لإعادة التدريب وإعادة التدريب، حيث سيكون لدينا عدم تطابق كبير فى المهارات نتيجة لذلك ، وسنواجه خطر البطالة طويلة المدى.
أشار ايضا انه علينا أن نبذل كل ما فى وسعنا للتأكد من أن إنتاجية العمل لا تتأثر بشكل كبير على صعيد رأس المال ، حيث لدينا فرصة لتحديث وتحسين بنيتنا التحتية ثم علينا أن نعبئ الأشياء الجيدة التى تبرز من هذه الأزمة ومن الأمثلة على ذلك ، شراكات عامة أفضل .
أيضا يقترح محمد العريان أن نتعامل مع حقيقة أن بعض الديون إما غير قابلة للدفع بالفعل أو ستصبح كذلك، فعلى المرء أن يواجهها كما فعلنا فى الثمانينات مع أمريكا اللاتينية وبعض البلدان النامية الأخرى ، كما فعلنا فى التسعينات ، مع مبادرة البلدان الفقيرة المثقلة بالديون للبلدان المنخفضة الدخل.
علينا أن ندرك فى وقت مبكر التحدى المتمثل فى عبء الديون المتراكمة والتعامل معها بالفعل ، فأحد الدروس الكبيرة لهذه الأزمة هو أن مستوى التنسيق العالمى غير مناسب للغاية نظرًا للمشكلات العالمية التى نواجهها ، وبالنظر إلى الحاجة إلى المسؤولية المشتركة.
وحول مدى واقعية توقع الإصلاحات الهيكلية ، قال إن الخطأ الذى ارتكبناه فى الخروج من الأزمة المالية العالمية لعام 2008 هو أننا ربحنا الحرب ضد الكساد العالمى من خلال التنسيق العالمى المذهل والأعمال البطولية من قبل البنوك المركزية ، لكننا فشلنا فى تأمين السلام.
لذا ، بدلاً من الظهور فى عالم يكون فيه نمو أعلى شاملاً حقًا ومستدامًا ولديه استقرار مالى حقيقى .
وحول رؤيته لمستقبل الاستثمار المؤثر ، أى الاستثمار بهدف التأثير الاجتماعى والبيئى الإيجابى ، إلى جانب العوائد المالية ، قال : أولاً ، يجب أن أشكر مؤسسة التمويل الدولية وغيرها ، لأنه بسبب جهودها ، جعلت هذا المفهوم برمته ينتقل من "دعنا نتحدث عن ذلك ونفعل القليل جدًا" إلى ... الشيء الصحيح الذى يجب فعله ، ولكن هذا فى مصلحتنا ".
لقد أدرك الناس أن الاستدامة هى مساهم رئيسى فى النجاح على المدى الطويل ، وأعتقد أن النافذة قد فتحت على نطاق أوسع لهذا المفهوم فى الوقت الحالي.
